比如責任、合同義務。這包括典型的操作任務，比如產品的交付，以及可能在你的運營中發生的事故。在嚴重的情況下，這一風險因素最好由熟悉農業、值得信賴并考慮到您經營的最佳利益的律師來管理。

比如員工滿意度，包括家庭成員。雖然經常被忽視，但這種風險是一個重要的謎團。作業環境是否安全，對所有相關人員的心理健康和身體健康？與其他員工相比，參與運營的家庭成員是否受到公平對待？

正如獸醫學博士Bob Larson所說：“如果你回過頭來看看為什么家庭農場和牧場不能再存活一代，很多時候是人類的一面：家庭關系破裂，與房東的問題等等。”

如記賬、納稅、賬單和債務，你的經營是否真的有利可圖？通過使用現金流量表和資產負債表來了解你的經營狀況是很有幫助的。

利用資源創造可出售的回報。關注你的運營，確保資產得到適當的管理和充分的執行。養殖場的家畜平均死亡率是多少？你目前的每英畝蒲式耳產量是否與10年的平均水平相當？可以做些什么改變來增加經營利潤？花時間分析您的生產實踐，以確保您的操作每英畝或資產的回報最高。

覆蓋適銷產品風險的戰略計劃。你目前的市場營銷計劃是否提供了最佳回報？是否存在不增加勞動力、時間和資源就能增加利潤的增值項目？在一個以大宗商品為基礎的市場上，遠期合約收獲的谷物、在盈利水平上合約飼料價格以及對沖都是管理風險的方法。