當前，各行各業都在卷，養殖業也不例外。為了在競爭中生存下來，并謀求更高的利潤，“成本為王”的口號貫穿著生產的各個方面。電商的興起，無疑為人民群眾的生活帶了極大的便利，但由于價格低，很多產品的質量不能保障。
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其具象化稱之為成本，有時稱代價。并且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處于不斷地變化發展之中。 成本也包括機會成本，人們“舍魚而取熊掌”的舍魚便是機會成本，當商家投資時，商家的付出貨幣等便是商家投資的成本。
養殖業的成本固定成本和可變成本。固定成本主要是指養殖場的畜舍、設備等。可變成本包括種豬（種雞）、飼料、動保產品、人工工資、環保成本、生物安全成本、水電、易耗品及維修成本等。其中飼料成本是最大的可變成本，約占可變成本的65-70%，盡管當前的飼料價格在不斷下降，但所有人都在追求料重比。如豬的全程料重比可達2.3左右，而肉雞的料重比可以達到1.3左右。隨著勞動生產率和機械化/自動化水平的提高，人工成本也在逐漸降低。動保成本約占飼養成本的3-5%，原來每頭出欄豬動保費用在100元以上，目前的費用在50元以下。而肉雞的藥費也迅速下降，由原來每只1元左右下降到0.3-0.4元。以放養為例，苗豬和雞苗的價格隨市場的波動而變動很大。在行情好的時候，豬苗可以達到2000元/頭，差的時候只有50-100元/頭，占整個飼養成本的比例差距巨大。行情好的時候，肉雞苗可以達到8元/只，差的時候只有0.5-0.7元/只。降本增效是以降低各方面采購費用為基礎，但成本不可能無休止地降低，有些本根本不能動，如動物必須的營養物質（蛋白、能量、維生素、微量和常量元素）必須滿足其生長發育以及繁殖的最低需求。如果不接種疫苗，常見的傳染病，特別是病毒性傳染病，就很難預防，有時甚至導致全軍覆沒。
大部分養殖企業是以降本增效為抓手，拼命壓縮采購成本。因為很多負責采購的人員是財務或審計出身，所以常常以價格為導向，很少考慮企業的生產成績。或者根本不考慮產品的質量，只要價格足夠低，就能中標。特別是獸藥產品，因為只是考慮符合國標，而不考慮其輔料和工藝，雖然低價產品購買價格低，但由于用量大、使用時間長，反而使用成本高。
增效降本是以生產成績為前提，以單位繁殖或增重成本為導向。古話說得好，家有萬貫，帶毛的不算。只有將生產水平發揮到各品種的遺傳潛力，才能談論單位生產的成本。有的設備雖然購買價格高，但可以省電、可以減少維修次數，其成本可能反而更低。抗生素也是一樣，雖然有的產品采購價格高，但相同含量的產品用量低、使用次數少，反而使用成本更低。低質量的產品不僅不能治病，反而延誤了治療時機，給養殖場帶來更大損失，這就提高了生產成本。所以，提高了生產成績，單位的生產成本自然會降低。總之，養豬業要保證生得多、養得活、長得快，還要省飼料。養雞業也要追求長得快、料比低、死淘率低等。但歸根結底，需要有產品賣，才能談論生產成本。目前很多養豬企業的綜合成本可以達到6.5元/斤以下，目標可能要低于6元。而肉雞養殖追求的歐洲指數，最高可以達到550。只有提高養殖成績，才能從根本上降低成本。
